Топ-7 белорусско-российских стратегических альянсов, приказавших долго жить

Сергей Зеневич, "Завтра твоей страны"
5 августа 2013, 09:07
Зачастую эти крупные совместные проекты заканчивались скандальным разводом.

Выход "Уралкалия" из "Белорусской калийной компании" (БКК) поставил крест, пожалуй, на одном из самых успешных стратегических белорусско-российских экономических альянсов, существовавших с момента развала Советского Союза. "Завтра твоей страны" составил топ-7 крупных совместных проектов, которые за двадцать последних лет были созданы белорусскими и российскими предприятиями, но в итоге распались.

"Международная калийная компания", 1992-2005

Возникший в 1992 году стратегический альянс трех производителей калийных удобрений из бывшего СССР: белорусского "Беларуськалия" и российских "Уралкалия" и "Сильвинита" – был направлен на упорядочение сбыта удобрений на международном рынке и наращивание объемов продаж и доходности за счет создания эффективной дилерской сети. Все учредители получили равные доли в уставном капитале МКК.

В 1997 году МКК впервые стала крупнейшим экспортером калийных удобрений на мировом рынке, опередив главного конкурента — канадскую группу Canpotex. Но в 2000 году из состава МКК фактически вышел "Уралкалий", начавший самостоятельно продвигать удобрения на внешних рынках.

В 2005 году его основной акционер Дмитрий Рыболовлев сумел убедить Александра Лукашенко в перспективности создания нового трейдера – "Белорусской калийной компании". "Беларуськалий" и "Уралкалий" получили в ней равные доли.

На переговоры с Лукашенко приезжал и основной акционер "Сильвинита" Петр Кондрашев, но его попытки сохранить "Беларуськалий" в составе МКК не увенчались успехом: с 1 января 2006 года солигорское предприятие начало поставки удобрений через БКК.

В 2011 году "Беларуськалий" продал свои 33% акций в МКК примерно за 8 млн. долларов.

"Славнефть", 1994-2002

В середине 1994 года в рамках реформирования российской нефтегазовой отрасли было создано российско-белорусское ОАО "НГК "Славнефть".

Первоначально российское правительство получило в компании 86,3% акций, белорусское — 7,2%. В 1996 году за счет дополнительного вклада доля Беларуси выросла до 10,83%. Вкладом российской стороны стали добывающие и сервисные предприятия в Мегионе ("Мегионнефтегаз", "Мегионнефтегазгеология"), два нефтеперерабатывающих завода в Ярославле и несколько нефтесбытовых предприятий в центральных регионах России, а белорусов – 42,581% акций Мозырского НПЗ.

В рамках "Славнефти" началась модернизация Мозырского НПЗ, который на сегодняшний день является одним из самых эффективных нефтеперерабатывающих производств на территории бывшего СССР. Также совместная компания инвестировала в создание сети АЗС на территории Беларуси.

"Славнефть" активно пыталась расширить свой бизнес, в том числе за счет участия в международных нефтедобывающих проектах – в Ираке, Иране, Судане. И именно в этот период Беларусь как никогда была близка к тому, чтобы получить доступ к месторождениям нефти в России в рамках "Славянской нефтяной компании".

В начале 2000-х годов в России началась вторая волна приватизации нефтегазового комплекса, в которую попала и "Славнефть". В конце 2002 года, упреждая российский открытый конкурс по продаже 74,95% акций "Славнефти", белорусское правительство организует торги по продаже своего пакета. Он был продан за 207 млн долларов структурам, близким к "Сибнефти" Романа Абрамовича. "Сибнефть", выступив в альянсе с ТНК- BP, победит и в российском конкурсе.

Позже Абрамович продал свои нефтяные активы, в том числе и в Беларуси, государственной "Газпромнефти". В 2010 году ТНК- BP и "Газпромнефть" поделили заправки "Славнефти" в Беларуси, сохранив совместное владение пакетом в Мозырском НПЗ. В 2013 года после покупки контрольного пакета ТНК- BP новым акционером Мозырского НПЗ стала "Роснефть".

"Росбелнафта", "ЛЮБел-ойл", 1995-2001

В 1995 году две российские нефтяные компании "ЛУКойл" и "ЮКОС" подписали с белорусским правительством стратегическое соглашение о поставке, переработке нефти и реконструкции "Нафтана". По соглашению инвесторы были обязаны к 2000 году довести глубину переработки нефти до 80%, инвестировать 550 млн. долларов, ежегодно поставлять на завод 7 млн. тонн нефти и привлечь кредиты под реконструкцию. Со своей стороны Беларусь обязалась "не ухудшать экономическую среду до окончательного погашения кредитов".

Под масштабный проект в 1996 году были созданы два совместных предприятия с участием компаний "ЛУКойл" и "ЮКОС". Одно из них — "Росбелнафта" (за российской стороной – 74% акций) — на время осуществления реконструкции "Нафтана", т.е. на 7 лет, должно было получить в доверительное управление контрольный пакет завода. Для финансирования и строительства на "Нафтане" комплекса глубокой переработки нефти "Лукойл" и "ЮКОС" создали "ЛЮБел-ойл", где российская сторона получила 49% акций.

Но в 1999 году Александр Лукашенко объявил о государственной поддержке модернизации "Нафтана", тем самым денонсировав соглашение 1995 года.

С юридической точки зрения крест на проекте был поставлен в 2001 году, когда концерн "Белнефтехим" приказом ликвидировал созданные на "Нафтане" совместные предприятия "Росбелнафта" и "ЛЮБел-ойл".

"Крыница"/"Балтика", 2000-2003

В 2000 году крупнейшая пивоваренная компания СНГ "Балтика", контрольный пакет которой принадлежал менеджменту во главе с Таймуразом Боллоевым, начала переговоры о приобретении крупнейшего белорусского пивоваренного завода "Крыница". В середине 2001 года стороны предварительно договорились о приватизации, в результате которой к 2005 году россияне за 50 млн долларов становились бы владельцами 50% + 1 акция белорусского предприятия.

"Балтика", опираясь на предварительные договоренности, начала реконструкцию "Крыницы", выделив ей кредит. Но уже в конце 2001 года договоренности были фактически аннулированы на основании того, что они достигнуты вне рамок действующего законодательства. Новые предложения белорусской стороны, которые включали инвестиции в сельское хозяйство и социальные объекты, не устроили "Балтику".

Возвращение вложенных в проект 10,5 млн долларов состоялось лишь в конце 2003 года, после того как россияне пригрозили с судебном порядке арестовать имущество Беларуси на территории России.

В 2008 году "Балтика" стала частью Carlsberg Group , которая купила в Беларуси другой пивной актив – "Оливарию". "Крыница" в течение 2003-2008 годов находилась в оперативном управлении "Приорбанка". После этого были предложения по ее покупке со стороны международных групп SABMiller и Efes и белорусского холдинга "Трайпл". Но, по информации "Завтра твоей страны", несмотря на убытки "Крыницы" и потерю первого места на рынке, власти вновь сделали ставку на поддержку предприятия из госбюджета.

"БелПАК", 2001-2006

В 2001 году российская "Итера", до этого на протяжении нескольких лет конкурировавшая с "Газпромом" в поставках газа на белорусский рынок, завершила формирование крупнейшего на постсоветском пространстве холдинга по производству ПЭТ-упаковки. Она выкупила у американских соучредителей ( Kodak и PepsiCo ) 50%-ную долю в могилевской компании "БелПАК" — на тот момент крупнейшем в СНГ производителе ПЭТ-гранулята. Ранее в 1996 году в Фаниполе "Итерой" было организована производство из этого сырья ПЭТ-преформ, ПЭТ-посуды и колпачков – завод "ИтераПет".

С белорусской стороны партнерами "Итеры" стали могилевские "Химволокно" и "Моготекс". На протяжении многих лет россияне вели переговоры с белорусскими властями о полном контроле над "БелПАКом". Но, получив отказ, в 2006 году "Итера" продала свой пакет белорусским предприятиям.

"Минск-Сити", 2008-2012

В самом амбициозном девелоперском проекте в истории независимой Беларуси – "Минск-Сити" – начинали участвовать несколько крупных российских компаний: "Итера", СУ-155, группа компаний «Внуково-Инвест». По первоначальным планам, предполагалось на 318 гектарах, на которых сейчас расположены аэропорт и авиаремонтный завод, возвести до 2020 года деловой центр, торгово-развлекательный комплекс, жилые кварталы и сеть объектов социальной инфраструктуры общей стоимостью 4,8 млрд. долларов.

Одновременно российские инвесторы обязывались вложить средства в перенос авиаремонтного завода, для чего создавались еще два совместных предприятия – "Центр технического обслуживания и ремонта авиационной техники" и "Центр бизнес-авиации".

Однако из задуманного практически ничего не получилось. Из проекта постепенно выбыли "Внуково-Инвест", СУ-155, а в 2012 году белорусское руководство расторгло инвестиционный договор с главным застройщиком "Итерой" из-за невыполнения ею условий соглашения.

"Белорусская калийная компания", 2005-2013

Пришедшая на смену МКК "Белорусская калийная компания" удачно вписалась в рынок: к середине 2008 года она контролировала до 30% мирового экспорта калия. Докризисная тенденция роста цен, которые на отдельных рынках до кризиса достигали и превышали 1000 долларов за тонну, убеждала власти, что они не прогадали при выборе в качестве партнера Дмитрия Рыболовлева.

Однако из-за мирового экономического кризиса с 2008 года цены на основных рынках пошли вниз. А в середине 2010 года основной владелец "Уралкалия" Дмитрий Рыболовлев продал контрольный пакет акций группе российских инвесторов во главе с Сулейманом Керимовым. В 2011 году "Уралкалий" поглотил второго российского производителя калия "Сильвинит" и сделал предложение Минску по приобретению доли в "Беларуськалии".

Белорусская сторона оценила солигорское предприятие 30-32 млрд. долларов и заявила, что ни при каких условиях не расстанется с контролем над ним.

Между партнерами начали нарастать разногласия и в рамках БКК. В 2012 году появилась информация, что БКК сменит название на "Союзкалий" и переведет офис из Минска в Швейцарию из-за санкций, введенных Евросоюзом против белорусских властей. По планам, запуск новой структуры был отнесен на весну 2014 года.

Но в августе 2013 года последовало заявление генерального директора "Уралкалия" Владислава Баумгертнера о выходе российской компании из состава БКК и начале продаж продукции через собственного трейдера. На распад очередного стратегического белорусско-российского альянса мировой рынок отреагировал резким падением котировок акций всех производителей калия.
Заметили ошибку? Пожалуйста, выделите её и нажмите Ctrl+Enter
Дорогие читатели, не имея ресурсов на модерацию и учитывая нюансы белорусского законодательства, мы решили отключить комментарии. Но присоединяйтесь к обсуждениям в наших сообществах в соцсетях! Мы есть на Facebook, «ВКонтакте», Twitter и Одноклассники
•   UDFНовостиГлавные новости ❯ Топ-7 белорусско-российских стратегических альянсов, приказавших долго жить