Дмитрий Лукашенко хочет поставить под контроль все мобильные телефоны
В распоряжение «Белпола» попал документ, который свидетельствует о новом, неожиданном направлении в деятельности Президентского спортивного клуба, которым руководит средний сын Александра Лукашенко Дмитрий.
Несмотря на то, что Президентский спортивный клуб официально создан для развития спорта и пропаганды здорового образа жизни, на самом деле сфера его интересов значительно шире. Это фактически экономический инструмент семьи Лукашенко и средство ее обогащения.
Недавно делегация клуба посетила Таджикистан и провела переговоры с одной из крупнейших компаний страны —«Авесто Групп». В результате возник ряд амбициозных планов для сотрудничества.
{banner_news_show}
Отдельное внимание привлекает проект внедрения в Беларуси системы обязательной регистрации IMEI (уникального номера каждого телефона). Все мобильные устройства, ввозимые в страну, должны будут проходить платную регистрацию через структуру, подконтрольную ПСК.
Сейчас в Беларуси такой системы нет: операторы могут видеть IMEI, но они не блокируют «серые» устройства. Однако в ряде других стран (например, в том же Таджикистане или Турции) такая система уже работает.
В Таджикистане действует система DIRBS, разработанная с помощью компании из Пакистана, и ПСК, возможно, планирует перенять эту модель с участием того же партнёра — «Авесто Групп».
Если проект будет реализован, ПСК получит:
монополию и контроль над мобильным рынком;
миллионные доходы от регистрации устройств;
возможность влиять на рынок техники, ограничивая серый импорт;
доступ к большим объёмам личных данных пользователей — что даёт и политическую, и экономическую власть.
А в дополнение ПСК от сотрудничества с Таджикистаном хочет получать доходы со следующих направлений деятельности:
создание совместного предприятия по разведению крупного рогатого скота для экспорта в Таджикистан;
строительство энергетических объектов, в том числе с использованием возобновляемых источников;
организация взаимного товарооборота между странами;
обеспечение белорусских предприятий таджикскими рабочими, что даёт возможность монетизировать рабочую силу.
Несмотря на то, что Президентский спортивный клуб официально создан для развития спорта и пропаганды здорового образа жизни, на самом деле сфера его интересов значительно шире. Это фактически экономический инструмент семьи Лукашенко и средство ее обогащения.
Недавно делегация клуба посетила Таджикистан и провела переговоры с одной из крупнейших компаний страны —«Авесто Групп». В результате возник ряд амбициозных планов для сотрудничества.
{banner_news_show}
Отдельное внимание привлекает проект внедрения в Беларуси системы обязательной регистрации IMEI (уникального номера каждого телефона). Все мобильные устройства, ввозимые в страну, должны будут проходить платную регистрацию через структуру, подконтрольную ПСК.
Сейчас в Беларуси такой системы нет: операторы могут видеть IMEI, но они не блокируют «серые» устройства. Однако в ряде других стран (например, в том же Таджикистане или Турции) такая система уже работает.
В Таджикистане действует система DIRBS, разработанная с помощью компании из Пакистана, и ПСК, возможно, планирует перенять эту модель с участием того же партнёра — «Авесто Групп».
Если проект будет реализован, ПСК получит:
монополию и контроль над мобильным рынком;
миллионные доходы от регистрации устройств;
возможность влиять на рынок техники, ограничивая серый импорт;
доступ к большим объёмам личных данных пользователей — что даёт и политическую, и экономическую власть.
Таким образом, фактически речь идёт не просто о новом бизнесе. Это создание механизма полного цифрового контроля, который может оказаться в руках семьи Лукашенко.
А в дополнение ПСК от сотрудничества с Таджикистаном хочет получать доходы со следующих направлений деятельности:
создание совместного предприятия по разведению крупного рогатого скота для экспорта в Таджикистан;
строительство энергетических объектов, в том числе с использованием возобновляемых источников;
организация взаимного товарооборота между странами;
обеспечение белорусских предприятий таджикскими рабочими, что даёт возможность монетизировать рабочую силу.