Белорусские IT-компании успешно переориентируются на Азию? Почему не стоит верить утверждению властей
По оценке экспертов, в прошлом году экспорт Парка высоких технологий (ПВТ) составил 2,5 миллиарда долларов и таким образом резко просел по сравнению с 2021-м: на 22% или на 700 миллионов долларов.
Также белорусский IT-сектор потерял в 2022 году более 16 тысяч айтишников: отток специалистов наметился еще с началом массовых репрессий в Беларуси и усилился после соагрессии Беларуси в войне России против Украины.
Две недели назад власти провели совещание, посвященное развитию ПВТ.
Директор Администрации ПВТ Всеволод Янчевский отметил:
Вслед за этим руководитель страны подлписал новый указ о ПВТ. Согласно ему в структуре Парка появится управляющая компания, которая будет оказывать резидентам ПВТ содействие в расширении экспорта, выходе на новые рынки и привлечении иностранных инвестиций.
UDF поговорил об этих перспективах с представителем сферы IT, который пожелал остаться неназванным, и изучил данные об развитии азиатского рынка IT.
С этим утверждением властей не поспоришь, т.к. азиатский IT-рынок – самый быстрорастущий в мире. Здесь находятся такие густонаселенные государства как Китай, Индия, Япония, Южная Корея, Индонезия, Малайзия и другие.
Белорусские власти повернули голову на Восток вслед за россиянами: в РФ уже около года идут разговоры о переориентации с утраченного из-за нападения на Украину западного рынка.
Вот, например, что год назад заявил министр экономического развития Пермского края Эдуард Соснин: власти не ожидают остановки экспорта продукции IT-компаний региона из-за западных санкций – если Европа откажется от контрактов, рынок можно будет переориентировать на азиатские страны.
Президент ассоциации «РУССОФТ» Валентин Макаров был также крайне оптимистичен:
А теперь объясним, почему оптимизм белорусских властей, взявших пример с россиян, выглядит неоправданным.
{banner_news_show}
Вот что рассказал UDF представитель сферы IT.
К этому добавим языковой фактор. С западными странами белорусские айтишники работают на английском языке. Чтобы попасть на азиатский рынок, придется учить непривычные белорусскому уху слова.
Приведем фрагменты из отзывов белорусских и российских айтишников, поработавших на разные компании в азиатских странах:
{banner_news_end}
Такого мнения придерживается поговоривший с UDF представитель сферы IT.
Также белорусский IT-сектор потерял в 2022 году более 16 тысяч айтишников: отток специалистов наметился еще с началом массовых репрессий в Беларуси и усилился после соагрессии Беларуси в войне России против Украины.
Две недели назад власти провели совещание, посвященное развитию ПВТ.
«Надо освоить новые рынки, заместить западные инвестиции азиатскими», – заявил тогда Александр Лукашенко.
Директор Администрации ПВТ Всеволод Янчевский отметил:
«Думаю, что и на новые азиатские рынки наши компании будут заходить успешно, потому что у них есть опыт работы в таких самых жестких и трудных условиях».
Вслед за этим руководитель страны подлписал новый указ о ПВТ. Согласно ему в структуре Парка появится управляющая компания, которая будет оказывать резидентам ПВТ содействие в расширении экспорта, выходе на новые рынки и привлечении иностранных инвестиций.
UDF поговорил об этих перспективах с представителем сферы IT, который пожелал остаться неназванным, и изучил данные об развитии азиатского рынка IT.
Азиатский рынок действительно выглядит привлекательным
С этим утверждением властей не поспоришь, т.к. азиатский IT-рынок – самый быстрорастущий в мире. Здесь находятся такие густонаселенные государства как Китай, Индия, Япония, Южная Корея, Индонезия, Малайзия и другие.
Белорусские власти повернули голову на Восток вслед за россиянами: в РФ уже около года идут разговоры о переориентации с утраченного из-за нападения на Украину западного рынка.
Вот, например, что год назад заявил министр экономического развития Пермского края Эдуард Соснин: власти не ожидают остановки экспорта продукции IT-компаний региона из-за западных санкций – если Европа откажется от контрактов, рынок можно будет переориентировать на азиатские страны.
Президент ассоциации «РУССОФТ» Валентин Макаров был также крайне оптимистичен:
«40% мирового рынка IT приходится именно на дружественные страны. Этого более чем достаточно, чтобы реализовать наши возможности. Весь этот объем мы сможем перевести туда буквально за 2–3 года».
А теперь объясним, почему оптимизм белорусских властей, взявших пример с россиян, выглядит неоправданным.
{banner_news_show}
Почему белорусским IT-компаниям будет трудно зайти на азиатский рынок
Вот что рассказал UDF представитель сферы IT.
«Для начала стоит напомнить, почему белорусские компании и белорусские айтишники пришлись ко двору на западном рынке. Дело, во-первых, было в налоговом офшоре в виде ПВТ, который позволял довольно дешево брать на аутсорсинг белорусские компании.
Во-вторых, дело было в менталитете. Белорусские специалисты и заказчики из западных стран мыслят примерно одинаково. На самом деле новаций Беларусь почти не представляла, зато предлагала на рынке ответственных работников, с которым заказчикам было легко найти общий язык – в отличие, скажем, от работников из Индии.
В Азию зайти будет очень непросто. Там сумасшедшая конкуренция между своими IT-компаниями. К тому же у азиатов совершенно другой менталитет. Белорусским компания навести с ними мосты будет крайне тяжело.
Знаю, что кое-кто из Беларуси работал с Huawai. Возможно, некоторые компании также смогут закрепиться на азиатском рынке, но этот будут частные истории, которые вряд ли перерастут в тенденцию», – рассказал представитель сферы IT.
Во-вторых, дело было в менталитете. Белорусские специалисты и заказчики из западных стран мыслят примерно одинаково. На самом деле новаций Беларусь почти не представляла, зато предлагала на рынке ответственных работников, с которым заказчикам было легко найти общий язык – в отличие, скажем, от работников из Индии.
В Азию зайти будет очень непросто. Там сумасшедшая конкуренция между своими IT-компаниями. К тому же у азиатов совершенно другой менталитет. Белорусским компания навести с ними мосты будет крайне тяжело.
Знаю, что кое-кто из Беларуси работал с Huawai. Возможно, некоторые компании также смогут закрепиться на азиатском рынке, но этот будут частные истории, которые вряд ли перерастут в тенденцию», – рассказал представитель сферы IT.
К этому добавим языковой фактор. С западными странами белорусские айтишники работают на английском языке. Чтобы попасть на азиатский рынок, придется учить непривычные белорусскому уху слова.
Приведем фрагменты из отзывов белорусских и российских айтишников, поработавших на разные компании в азиатских странах:
«Одно из препятствий — знание японского языка, которое здесь почти обязательно. Но с хорошим уровнем английского языка можно работать по отдельным специальностям».
«В большинстве компаний для работы все равно понадобится знать корейский язык. Только с английским можно попасть в стартапы, открытые иностранцами, но это сильно ограничивает круг доступных вакансий. Новичков из-за рубежа сюда не нанимают практически никогда. В Европу или США у джуна шанс попасть есть, в Корею — практически точно нет».
«В японской компании по-английски не говорил почти никто. Один англоязычный коллега иногда был в Малайзии, иногда — нет, а члены команды и СЕО вообще не говорили по-английски. Я тоже ни слова по-японски не знал, а у них вся документация на японском».
{banner_news_end}
ПВТ медленно умирает?
Такого мнения придерживается поговоривший с UDF представитель сферы IT.
«От ПВТ осталось меньше, чем кажется. Казалось бы: пусть за прошлый год и уехало 16 тысяч айтишников, но ведь десятки тысяч еще остались. Но дело в том, что уехали лучшие мозги, действительно ценные специалисты, которых подталкивали к релокейту. Остались по большей части те, кого западные заказчики могут достаточно легко заменить.
Пусть дешевая рабочая сила остается в Беларуси, но для западных компаний после начала войны зашкварно стало работать с ней. И война ведь все продолжается, конца ей не видно. К этому добавляются и другие проблемы, связанные с санкциями, под которые попали, в том числе, и белорусские банки.
Совершенно странно выглядит инициатива властей создать управляющую компанию в ПВТ. Раньше местные компании сами искали себе партнеров, сами вели операционную деятельность и т.д. То есть фишка была в том, что Парк высоких технологий – это просто вывеска, государство не лезло в работу компаний, что было для них крайне привлекательно. А теперь наблюдается отказ от этого фундаментального принципа», – рассказал представитель сферы IT.
Пусть дешевая рабочая сила остается в Беларуси, но для западных компаний после начала войны зашкварно стало работать с ней. И война ведь все продолжается, конца ей не видно. К этому добавляются и другие проблемы, связанные с санкциями, под которые попали, в том числе, и белорусские банки.
Совершенно странно выглядит инициатива властей создать управляющую компанию в ПВТ. Раньше местные компании сами искали себе партнеров, сами вели операционную деятельность и т.д. То есть фишка была в том, что Парк высоких технологий – это просто вывеска, государство не лезло в работу компаний, что было для них крайне привлекательно. А теперь наблюдается отказ от этого фундаментального принципа», – рассказал представитель сферы IT.