Владелец Mark Formelle трусы испытывает на себе
Фото: mpravda.by
Что интересного в их судьбах? По каким принципам живут наши VIPы, чем наполнен их внутренний мир?
Главный офис «Марк Формэль» и производство носочных изделий – в Заславле, в здании бывшей картонажной фабрики. Кабинет директора, соучредителя компании 43-летнего Андрея Серикова – современный и добротный, но без излишеств. На большом столе беспорядок, который можно назвать художественным.
Напрасно ищу награду на груди героя (на исходе минувшего года Серикова наградили медалью «За трудовые заслуги»). Возможно, интервью для газеты – не повод надеть ее, но вообще-то о скромности Андрея Геннадьевича ходят легенды. Правда, от поздравлений все равно удержаться трудно.
– Честно говоря, до последнего момента не верил.
– Потому что нечасто вашего брата так отмечают?
– И это тоже, наверное. Никогда не думал, что могут наградить за дело моей жизни. В любом случае это заслуга не столько моя, сколько супруги Светланы («Марк Формэль» – семейный бизнес Андрея Серикова и Светланы Сипаровой – Авт.) и коллектива. Наградили одного, а крест-то несут все.
– Чем еще ценна эта награда для вас?
– Она показывает, что бизнесмен не является парией (отверженным, бесправным – Авт.).
– Андрей Геннадьевич, о вас широкая публика узнала, наверное, лет 8 назад. (Улыбается.) А где вы раньше были?
– (Улыбается.) Я гражданин Советского Союза. Родился вообще во Владивостоке, в семье военного. Поэтому нас бросало во все концы нашей необъятной Родины.
Отец умер в 83-м году, я рос с матерью. Она переехала на родину, в Могилевскую область, и я, горожанин, должен был постигать сельскую жизнь. Уже в 11 лет косил, а в 12 стал за плуг. Все это случилось неожиданно, но что делать, надо было как-то выживать.
– Свой первый заработанный рубль помните?
– Конечно. Летом, после первого класса, мать взяла меня (мы еще в Эстонии жили) на прополку колхозной свеклы. И я тогда заработал себе на фотоаппарат. «Смена 8М» – так, по-моему, назывался. Это были первые мои 15 рублей. (Смеется.) О-о-о, как я хвастался этим фотоаппаратом! Но пленку заряжать так и не научился.
– О чем мечтали тогда? Разбогатеть?..
– Стать военным. (Улыбается.) В детстве я был романтиком.
После школы поступил в Вольское высшее военное училище тыла. На КМБ нас определили в батальон обеспечения учебного процесса, условно говоря, на подсобное хозяйство. Хозяйство было, а курсантам молока не давали, только обещали. И вот я собирал у ребят фляжки и один, руками, доил целое стадо – 50 коров. Потом разносил полные фляжки по роте. Это был 90-й год.
Но после распада Союза я написал рапорт и ушел.
– Почему? Поняли, что не в свои сани сели?
– Причин несколько. Во-первых, все эти пертурбации 91-го года. Во- вторых, наверное, какая-то практическая нотка сработала – я ведь раньше занимался самостоятельно хозяйством.
Учился заочно. Работал в бизнесе, в различных компаниях, преимущественно торговых. Можно сказать, это были годы учебы на собственных ошибках. Может, кто-то раньше понял, что и как нужно делать, но мы набили шишек достаточно.
– Тогда и со Светланой познакомились…
– Плюнул на все и уехал к ней. Я нашел человека, который чувствует меня с полувзгляда, полуслова. Мне хорошо с ней и дома, и на работе. Это очень важно. Иначе можно потеряться в жизни вообще. Скоро уже 15 лет, как мы вместе.
У каждого из нас поначалу были торговые фирмы. Потом объединились и создали свою первую производственную компанию.
– Будучи супругами уже?
– Да, бизнес нас соединил окончательно. Сначала вляпались, а потом стали чего-то добиваться. Мы и сейчас постоянно экспериментируем. Не всегда удачно, но как иначе? Нет, наверное, другого способа, чтобы двигаться вперед. Эксперименты, хоть и не всегда окупаются, держат в тонусе.
– И по-прежнему новые изделия тестируете на себе?
– Вон лежат… (Показывает на разбросанные по столу мужские трусы). Запускаем новую модель из полотна, которое объединяет в себе трикотаж и текстиль. Я носил образцы, а сейчас серийные – посмотрим, как сделали. И так всегда было. А знаете, почему у нас изделий 56-го размера стало продаваться больше? (В вопросе явно зазвучал подвох – Авт.)
– Не-е-ет…
– (Улыбается.) Это я стал 56-го размера.
– (Смеется.) Тенденция, однако, у белорусских мужиков…
– Видите, как наши женщины заботятся о мужчинах!
– У вас сейчас, не побоюсь этих определений, компания европейского уровня, образец семейного бизнеса…
– Моя супруга олицетворяет все системные процессы в компании. С моей стороны больше всякие порывы и эксперименты – ведь должен быть рост и движение вперед.
– Личные отношения сказываются на деле?
– Для нас бизнес – это продолжение семьи. Мы стараемся поддерживать друг друга и стоять, крепко прижавшись спинами. Невозможно контролировать все самому. Надо доверять человеку, на которого ты опираешься.
– Но это не так просто, наверное?
– Я думаю, гораздо сложнее двум незнакомым людям, которые вроде бы объединились и якобы знают, что делают.
В легкой промышленности 90 процентов компаний – это семейный бизнес. Потому что каждый раз, запуская новый ассортимент, рискуешь собственными деньгами. Если риску подвергается не свое и нет видения, ощущения каждой вещи, то такие бизнесы, как правило, долго не живут.
Когда брали кредит для развития дела в Заславле, мы заложили все свое имущество. Кто из наемных директоров пошел бы на это?
– Риторический вопрос…
– А кто доверил бы наемному директору вложить все свое имущество? Это дилемма, на самом деле.
– Можете рассказать о самом сложном периоде своей жизни?
– Такой был в детстве, наверное, когда после смерти отца оказались в Беларуси. А так… Сколько у нас после 90-х случалось кризисов?! Но, знаете: все, что не убивает, делает нас крепче.
Мы здесь, в Заславле, круглые сутки работаем. Все остальные наши фабрики – тоже без выходных. Процентов 20 продукции уходит за пределы Беларуси. У нас пустой склад. Вот почему наращиваем мощности. 1 октября запустили фабрику в Жодино, а перед Новым годом – в Молодечно.
– Ого!
– На самом деле мы маленькие и на рынке, которым оперируем, – как плесень. И что можем противопоставить компаниям с оборотом в миллиард евро? Ведь они приходят сюда и нас просто вышибают!. Я уж не знаю, чем они там вышибают. Может, еще остается низкопоклонство перед Западом, когда компании из разряда noname (без имени, неизвестного происхождения – Авт.) могут забирать в нашей стране лучшие торговые места.
– Ратуете за преференции и льготы отечественным производителям?
– Было хотя бы равенство – уже хорошо. Ладно, пришли бы гранды, известные марки, а так 15-го ряда фирмочки, производящие свою продукцию в Узбекистане и Бангладеш – им отдают эти места. Просто потому, что не поступаются диким принципом «В нашем торговом центре не будет белорусов».
– Может, они более выгодные клиенты?
– Дело не в цене. Белорусы готовы предложить те же деньги.
Наверное, здесь нужно задуматься государству. В конце концов, налоги мы платим здесь, а они – там.
– Но компании «Марк Формэль», вообще-то, грех жаловаться на слабое присутствие в ритейлах...
– ...мы стараемся, у нас 130 торговых точек по республике. Сюда входят и 20 франчайзинговых магазинов. Сейчас очень многие просят франшизу, но мы не даем. Не из-за каких-то особых требований, а потому что такой магазин менее экономически эффективный. И только в тех регионах, где мы точно не будем, разрешаем использовать.
– Например?
– (Улыбается.) Недавно в Челябинске открылся магазин. Туда мы не добрались бы.
– Да, далековато...
– Мы развиваемся сейчас в России, Казахстане. Смотрим на Украину с надеждой, что все у них стабилизируется. Украинцы – народ творческий и очень яркий.
С этим связываем дальнейшее строительство компании, налаживание и запуск бизнес-процессов несколько другого уровня. Кстати, это очень интересная задача, которую в Беларуси многие должны сейчас решить. Чем мы отличаемся от компаний, например, чешских и голландских? Они могут работать одновременно на многих рынках. Мы еще не умеем. Сколько людей у нас говорит на иностранных языках, умеет вести переговоры? Много ли настойчивых и исполнительных?
Наши предприниматели – вполне успешные люди. Но у нас нет такой немецкой дисциплины в среднем уровне управления, как например: сказано – и ответственно сделано. Видимо, со временем появится. Белорусы переживали и не такие трудности, научатся. Самое важное сейчас – не заниматься самообманом. Из-за этого возникает большинство проблем.
– Вдохновение – это бизнес-категория?
– Мне кажется, у нас это по-другому называется – драйв. Поймать его – хорошее дело, но, как правило, приходится себя подталкивать. Вдруг понимаешь, что делаешь все правильно и нужно просто «поддать газу».
– Согласны с известным выражением «деньги решают все»?
– Абсолютно не стану так утверждать. Деньги могут подвигнуть на авантюры, но тогда вы потеряете гораздо больше, чем было. Вспоминаю свои ошибки и неправильные решения. Это еще раз к тому, что не надо себя обманывать. Сейчас я стал осторожнее.
– (Улыбается.) И это касается, в том числе, любимой супруги?
– Сегодня необдуманным поступком с моей стороны является лишь то, что слишком много времени уделяю работе вместо того, чтобы тратить его на жизнь. Стоило бы научиться отдыхать. Не получается. Разве что с удовольствием занимаемся своим садом. Еще мечтаю сходить в лес за грибами.
– А сколько денег надо для счастья?
– На самом деле их много не нужно. По крайней мере, нам. Наверное, в душе я остался романтиком, который когда-то хотел в военное училище. Но не довелось…
– Неужели жалеете об этом?
– Иногда да.
– Вы подаете милостыню?
– Не милостыню – мы помогаем детям. Ситуация с детьми просто как оголенный нерв, поэтому мы как-то решили, что будем помогать им.
– Чем занимаетесь, когда делать ничего не хочется?
– Лежу и читаю. Все, до чего мог дотянуться, перечитал еще в школе. Просто «съедаю» книжки. Для меня это перезагрузка мозга. Чаще предпочитаю «жвачку».
– Читаете в электронном виде?
– Стараюсь покупать обычные книги, если нахожу что-то любопытное. Но в основном электронные. Интересные вещи попадаются не так часто.
– Со спортом как?
– Хотелось бы… (Смеется.).
– Слышал о вашем увлечении йогой…
– Да, пытался. Но для меня это такой вызов! Потому что когда люди спокойненько делают «березку», закидывают ноги за голову, а я дергаюсь – это только для развития чувства юмора. (Улыбается.) Но у Светланы хорошо получается.
– Чувство юмора, говорят, неизменный спутник успешного человека…
– Над чужими шутками посмеяться люблю. А сам не умею рассказывать.
– Зависть чувствуете?
– Нет, нет… Особо нечем хвастать перед людьми, не ведем какой-то богемный образ жизни. Мы работаем.
Мне нравится дружить. И мы не меняем друзей. Хотелось бы чаще с ними встречаться.
– Можно напоследок философский вопрос? Ради чего все?
– Это как с деревом: когда маленькое – растишь, подросло – любуешься, стало большим – разве бросишь его?
Любимое Андрея Серикова:
Женское имя – Светлана
Музыка – классика в современном прочтении
Книга – «Зима тревоги нашей» Джона Стейнбека
Одежда – джинсы и что-то легкое сверху
Город – Париж
Еда – щи из кислой капусты
Напиток – квас
Самая вредная привычка – лень
Заметили ошибку? Пожалуйста, выделите её и нажмите Ctrl+Enter
