«Чиновникам безопаснее продолжать смешивать мед с несъедобной субстанцией, чем указать на очевидное своему патрону»
На прошлой неделе «Салідарнасць» писала о том, как главный инспектор по Гродненской области Константин Бурак предложил «придать новый импульс развитию» проблемной птицефабрики в Кореличском районе.
![]()
Предложение это столь же бесхитростно, сколь и бесперспективно: передача предприятия крупному стабильному субъекту.
И если судить по официальным сообщениям Гродненского облисполкома, данный способ решения проблем у сегодняшнего руководства региона становится рабочей схемой.
Как сообщает официальный телеграм-канал Гродненского облисполкома, Юрий Караев и все тот же Константин Бурак наведались на «Лидагропроммаш».
На месте глава области, обсуждая развитие предприятия, «обратил внимание на очевидное и предложил рациональное решение давно назревшей проблемы»:
Из этой истории напрашивается несколько простых и неприятных выводов.
Во-первых, «спасенные» от передачи в частные руки госпредприятия становятся все больше неподъемной ношей для властей.
Во-вторых, в качестве решения проблем выбирается наиболее неэффективный способ, который лишь затягивает печальный финал и закладывает проблемы на будущее для предприятий, на которые возлагают функции спасателя тонущего.
В-третьих, эта порочная практика характерна не только для Гродненщины. Похоже, что лукашенковским чиновникам куда проще и безопаснее продолжать смешивать мед с несъедобной субстанцией, чем указать на очевидное своему патрону.
Предложение это столь же бесхитростно, сколь и бесперспективно: передача предприятия крупному стабильному субъекту.
И если судить по официальным сообщениям Гродненского облисполкома, данный способ решения проблем у сегодняшнего руководства региона становится рабочей схемой.
Как сообщает официальный телеграм-канал Гродненского облисполкома, Юрий Караев и все тот же Константин Бурак наведались на «Лидагропроммаш».
На месте глава области, обсуждая развитие предприятия, «обратил внимание на очевидное и предложил рациональное решение давно назревшей проблемы»:
«Лидагропроммаш» и «Лидасельмаш» — два схожих завода, по сути, занимающиеся одним и тем же. Два управленческих аппарата, дублирующие функции. Сама логика подсказывает — надо объединять».
Из этой истории напрашивается несколько простых и неприятных выводов.
Во-первых, «спасенные» от передачи в частные руки госпредприятия становятся все больше неподъемной ношей для властей.
Во-вторых, в качестве решения проблем выбирается наиболее неэффективный способ, который лишь затягивает печальный финал и закладывает проблемы на будущее для предприятий, на которые возлагают функции спасателя тонущего.
В качестве яркого примера в той же Гродненской области можно привести производителя детского питания «Беллакт», производящий детское питание. После присоединения к нему в 2025-м Гродненского консервного завода, волковысское предприятие впервые за десять лет зафиксировало чистый убыток в размере 12 млн рублей.
В-третьих, эта порочная практика характерна не только для Гродненщины. Похоже, что лукашенковским чиновникам куда проще и безопаснее продолжать смешивать мед с несъедобной субстанцией, чем указать на очевидное своему патрону.
Заметили ошибку? Пожалуйста, выделите её и нажмите Ctrl+Enter
