Лукашенко попал в пикантную ситуацию
В воскресенье 8 марта Александр Лукашенко поехал проинспектировать отжатый Mak.by, чтобы восхититься уникальным белорусским качеством. Задача состояла именно в том, чтобы восхититься. Поэтому выполнению этой задачи не помешали никакие мелкие конфузы, которые случились во время инспекции.
О том, что Лукашенко хотел доказать американцам в Mak.by - в новом выпуске программы "Оптимум" на Ютуб-канале "Белорусы и рынок".
Вопрос Mak.by, который бывший Макдональдс, - это вопрос не про быстрое питание, не про экономику, не про бизнес. Это вопрос политический. С помощью Mak.by белорусские власти хотели доказать, что они могут не только что-то отжать. Что они еще могут поддерживать отжатое в работоспособном состоянии.
Хотя на самом деле американцы там вообще ни при чем. Отжали-то не у американцев. Владельцем ресторанов Макдональдс в Беларуси был бизнесмен из дружественного Казахстана, который работал по франшизе Макдональдс.
В 2022 году Макдональдс, когда многие западные компании уходили из Беларуси и России, эту свою франшизу отозвал. Но забирать рестораны у его владельца было при этом совершенно необязательно. Сеть могла бы работать, как это, собственно, случилось в России под новым брендом, но с прежним собственником.
Но Александр Лукашенко тогда решил, что это как раз вот самый подходящий случай, чтобы что-то кому-то доказать про уникальное белорусское качество. Поэтому собственность казахстанского бизнесмена Кайрата Боранбаева волевым решением белорусских властей была признана американским имуществом и конфискована в пользу белорусского государства.
{banner_300x300_news_2}
Впоследствии, без аукционов, без каких-то открытых торгов, абсолютно непублично 90 процентов компании были переданы или проданы белорусскому бизнесмену Алексею Савчуку. За 13 ресторанов Макдональдс он заплатил белорусскому государству 20 миллионов долларов.
Ну то есть никакие американцы отсюда не уходили. Потому что их здесь и не было. Собственность отжали у бизнесмена из Казахстана. Из американского в Макдональдсе была франшиза. Которую действительно американцы отозвали. Но все остальное, включая даже генерального директора осталось. Поэтому не надо было ничего так героически восстанавливать. Оно никуда и не девалось. Оно все осталось там, где было. Единственная перемена состояла в том, что казахстанского владельца сменил белорусский владелец.
Но о том, кто был собственником ресторанов Макдональдс белорусские власти не вспоминают. Потому что тогда же не получится героический эпос о том, как они утерли нос американцам. Потому что соревнуются белорусские власти именно с ними. Именно американцам Александр Лукашенко хочет доказать, что булки с котлетой он умеет делать не хуже.
Хотя на самом деле американцам это лучше не показывать. И не только потому, что хвастаться краденным некрасиво. А в основном потому, что это… ну просто жалко выглядит. Как написала моя коллега, это похоже на соревнование, которое Эллочка-людоедка вела с миллионершей Вандербильт. Вот это примерно тот случай, когда вы мех натурального чебурашки пытаетесь выдать за шанхайских барсов.
Сама по себе технология бургера никакой уникальностью не отличается. Засунуть котлету в булку может каждый. Нету никаких секретов приготовления БигМака. Секрет успеха Макдональдс не в котлете, которая кстати, в Mak.by легче, чем котлета в оригинальном бургере. И не в булочках, которые вот буквально только сейчас научились делать в Беларуси. Секрет успеха Макдональдса – это идея, бизнес-схема и технологии.
И вот начнем с технологий. Потому что это самое простое и их не надо было даже копировать. Технологии Макдональдс достались Беларуси вместе с людьми, которые умеют ими пользоваться. То есть, просто бери и делай как раньше. Но, судя по комментариям посетителей, не получается.
Но суть технологий Макдональдс в том и состоит, что качество вашего бургера будет одинаковым в любом ресторане, в любой точке мира. А если вкус бургера или картошки отличается в зависимости от времени суток или географического расположения, значит даже технологии вы украсть толком не смогли.
Причем не только технологии изготовления бургеров. Когда Лукашенко пришел в ресторан перед ним решили похвастаться интерактивным терминалом заказов. Но получилось неловко. В самый ответственный момент терминал отказался принимать оплату у вице-премьера Снопкова.
После чего у Лукашенко и Снопкова состоялся примечательный диалог.
- Александр Григорьевич, пикантность в чем, самая сложная была задача.
- Программное обеспечение?
- Софт же американский был.
- Так вы ж свое сделали.
- Да, все свое.
- Вот это молодцы.
И ведь действительно пикантно. То есть мы честно все украли, а оно, зараза такая, понимаешь, все равно не работает. Но при этом мы все равно молодцы. Потому что раньше оно было американское, а теперь стало свое. Хотя и не работает.
С бизнес-схемой тоже есть вопросы. В первый год самостоятельного плавания выручка компании упала на 22 процента, а прибыль - в два с половиной раза. В 2024 году выручка выросла на треть. То есть, с поправкой на инфляцию компания восстановила финансовые показатели.
Во время посещения Mak.by в воскресенье Алесандром Лукашенко про финансовые показатели 2025 года даже не вспоминал. В основном обсуждали уникальный вкус белорусских бургеров. Хотя, чего проще? Хочешь похвастаться – похвастайся цифрами.
Но я подозреваю, что хвастаться там нечем, потому что 2025 год - это был год, когда по поручению Лукашенко рестораны ускоренным темпом переходили на полностью белорусские продукты. И одновременно экспериментировали с организацией выездной торговли. То есть, по объективным причинам, с прибылью могли быть проблемы в прошлом году.
Но главный секрет успеха Макдональдс – это все-таки идея. Идея которая позволила создать бизнес-империю, куда входят 44 тысячи ресторанов и стоимость которой составляет 232 миллиарда долларов. Примерно в два с половиной раза больше, чем ВВП Беларуси.
Но в том-то и смысл, что идеи надо придумывать свои. Потому что если вы воруете чужие, у вас получается импортозамещение по-белорусски. Отжать рестораны и делать котлеты в два раза легче и каждый раз разные. Купить у китайцев монитор и наклеить на него этикетку «Горизонт». Или, как предложил Лукашенко, переименовать американо. Но старое название в скобочках все-таки оставить. А то иначе ведь покупать не будут.
«Умка потерялся...». В Минске в воздух поднята авиация и вертолеты МЧС
О том, что Лукашенко хотел доказать американцам в Mak.by - в новом выпуске программы "Оптимум" на Ютуб-канале "Белорусы и рынок".
Котлета - вопрос политический
Вопрос Mak.by, который бывший Макдональдс, - это вопрос не про быстрое питание, не про экономику, не про бизнес. Это вопрос политический. С помощью Mak.by белорусские власти хотели доказать, что они могут не только что-то отжать. Что они еще могут поддерживать отжатое в работоспособном состоянии.
«Тут некоторые говорили, что мы не справимся. Ах американцы уехали, значит мы погибнем. Не погибли», - сказал Лукашенко.
Хотя на самом деле американцы там вообще ни при чем. Отжали-то не у американцев. Владельцем ресторанов Макдональдс в Беларуси был бизнесмен из дружественного Казахстана, который работал по франшизе Макдональдс.
В 2022 году Макдональдс, когда многие западные компании уходили из Беларуси и России, эту свою франшизу отозвал. Но забирать рестораны у его владельца было при этом совершенно необязательно. Сеть могла бы работать, как это, собственно, случилось в России под новым брендом, но с прежним собственником.
Но Александр Лукашенко тогда решил, что это как раз вот самый подходящий случай, чтобы что-то кому-то доказать про уникальное белорусское качество. Поэтому собственность казахстанского бизнесмена Кайрата Боранбаева волевым решением белорусских властей была признана американским имуществом и конфискована в пользу белорусского государства.
{banner_300x300_news_2}
Впоследствии, без аукционов, без каких-то открытых торгов, абсолютно непублично 90 процентов компании были переданы или проданы белорусскому бизнесмену Алексею Савчуку. За 13 ресторанов Макдональдс он заплатил белорусскому государству 20 миллионов долларов.
«Это у меня требование было: все у американцев забираем... Хотя чего забирать? Они бросили и ушли. Думали, что мы ляснем тут. Но белорусы же умные люди. И вот они восстановили так, как было при этом Макдональдсе», - сказал Лукашенко.
Ну то есть никакие американцы отсюда не уходили. Потому что их здесь и не было. Собственность отжали у бизнесмена из Казахстана. Из американского в Макдональдсе была франшиза. Которую действительно американцы отозвали. Но все остальное, включая даже генерального директора осталось. Поэтому не надо было ничего так героически восстанавливать. Оно никуда и не девалось. Оно все осталось там, где было. Единственная перемена состояла в том, что казахстанского владельца сменил белорусский владелец.
Кому утерли нос
Но о том, кто был собственником ресторанов Макдональдс белорусские власти не вспоминают. Потому что тогда же не получится героический эпос о том, как они утерли нос американцам. Потому что соревнуются белорусские власти именно с ними. Именно американцам Александр Лукашенко хочет доказать, что булки с котлетой он умеет делать не хуже.
«А теперь пусть американцы приедут и посмотрят. Вот они приедут ко мне обязательно их привези сюда».
Хотя на самом деле американцам это лучше не показывать. И не только потому, что хвастаться краденным некрасиво. А в основном потому, что это… ну просто жалко выглядит. Как написала моя коллега, это похоже на соревнование, которое Эллочка-людоедка вела с миллионершей Вандербильт. Вот это примерно тот случай, когда вы мех натурального чебурашки пытаетесь выдать за шанхайских барсов.
Сама по себе технология бургера никакой уникальностью не отличается. Засунуть котлету в булку может каждый. Нету никаких секретов приготовления БигМака. Секрет успеха Макдональдс не в котлете, которая кстати, в Mak.by легче, чем котлета в оригинальном бургере. И не в булочках, которые вот буквально только сейчас научились делать в Беларуси. Секрет успеха Макдональдса – это идея, бизнес-схема и технологии.
И вот начнем с технологий. Потому что это самое простое и их не надо было даже копировать. Технологии Макдональдс достались Беларуси вместе с людьми, которые умеют ими пользоваться. То есть, просто бери и делай как раньше. Но, судя по комментариям посетителей, не получается.
«Когда Макдональдс стал Мак.бай, то контроль качества стал никакой. В одном и том же рестике сегодня может быть вкусная картошка фри, а завтра отвратительная».
Но суть технологий Макдональдс в том и состоит, что качество вашего бургера будет одинаковым в любом ресторане, в любой точке мира. А если вкус бургера или картошки отличается в зависимости от времени суток или географического расположения, значит даже технологии вы украсть толком не смогли.
Причем не только технологии изготовления бургеров. Когда Лукашенко пришел в ресторан перед ним решили похвастаться интерактивным терминалом заказов. Но получилось неловко. В самый ответственный момент терминал отказался принимать оплату у вице-премьера Снопкова.
После чего у Лукашенко и Снопкова состоялся примечательный диалог.
- Александр Григорьевич, пикантность в чем, самая сложная была задача.
- Программное обеспечение?
- Софт же американский был.
- Так вы ж свое сделали.
- Да, все свое.
- Вот это молодцы.
Есть вопросики
И ведь действительно пикантно. То есть мы честно все украли, а оно, зараза такая, понимаешь, все равно не работает. Но при этом мы все равно молодцы. Потому что раньше оно было американское, а теперь стало свое. Хотя и не работает.
С бизнес-схемой тоже есть вопросы. В первый год самостоятельного плавания выручка компании упала на 22 процента, а прибыль - в два с половиной раза. В 2024 году выручка выросла на треть. То есть, с поправкой на инфляцию компания восстановила финансовые показатели.
Во время посещения Mak.by в воскресенье Алесандром Лукашенко про финансовые показатели 2025 года даже не вспоминал. В основном обсуждали уникальный вкус белорусских бургеров. Хотя, чего проще? Хочешь похвастаться – похвастайся цифрами.
Но я подозреваю, что хвастаться там нечем, потому что 2025 год - это был год, когда по поручению Лукашенко рестораны ускоренным темпом переходили на полностью белорусские продукты. И одновременно экспериментировали с организацией выездной торговли. То есть, по объективным причинам, с прибылью могли быть проблемы в прошлом году.
Но главный секрет успеха Макдональдс – это все-таки идея. Идея которая позволила создать бизнес-империю, куда входят 44 тысячи ресторанов и стоимость которой составляет 232 миллиарда долларов. Примерно в два с половиной раза больше, чем ВВП Беларуси.
Но в том-то и смысл, что идеи надо придумывать свои. Потому что если вы воруете чужие, у вас получается импортозамещение по-белорусски. Отжать рестораны и делать котлеты в два раза легче и каждый раз разные. Купить у китайцев монитор и наклеить на него этикетку «Горизонт». Или, как предложил Лукашенко, переименовать американо. Но старое название в скобочках все-таки оставить. А то иначе ведь покупать не будут.
«Умка потерялся...». В Минске в воздух поднята авиация и вертолеты МЧС