Романчук: «Это реализация модели «3% беларусов живут за счет остальных 97%» во всей своей красе»

Экономист Ярослав Романчук — о том, зачем и кому (не) нужен беларуский «национальный маркетплейс».

В Беларуси планируют создать национальный маркетплейс. Как заявили в концерне «Беллегпром», на площадку смогут зайти «отечественные производители из абсолютно разных отраслей экономики».

В концерне добавили, что уже сформирована двухуровневая рабочая группа, и спустя некоторое время пройдет первое ее заседание.

Но в этой новости привлекает внимание не столько бюрократическая волокита, сколько сама идея — из разряда «никогда такого не было, и вот опять». Ведь если вспомнить, за последние пару лет это далеко не первая попытка создать единую торговую площадку, где продавали бы только и исключительно отечественный товар — от зефира и кур до техники.

В офлайне таким местом должен был стать усиленно возрождаемый минскими властями торговый центр «Столица», куда согнали (то есть, конечно, пригласили и заинтересовали) беларуских производителей, но занять только ими торговые площади почему-то не получилось.


Но чиновники не сдались и в конце 2023 года с помпой открыли на месте бывшего долгостроя у метро «Восток» торговый дом «Первый национальный», где собрали производителей из всех регионов.

Суть его при посещении емко выразил сам Александр Лукашенко: чтобы «регионы были представлены», да еще чтоб продуктовые магазины и кафе от «Белкоопсоюза» работали — а то где же минчане и туристы купят драники, квашеную капусту и сало.

Рентабельность? Не, не слышали. Но это не помешало правителю мечтать открыть такие же торговые дома в регионах Беларуси и в России, чтоб торговать без посредников.

Впрочем, в онлайн-торговле беларуским производителям с помощью госструктур тоже нашлось место: маркетплейсы Wildberries и OZON не просто продают беларуские товары, но и добавили для их популяризации отдельную вкладку «сделано в Беларуси», весной 2024 года перешел в формат маркетплейса интернет-дискаунтер Emall, со скрипом, но запустил интернет-торговлю «Белкоопсоюз».

Тогда зачем нужен (и нужен ли) еще один «свой собственный» маркетплейс? Филин обсудил этот вопрос с экономистом Ярославом Романчуком.

— Лукашенко — стареющий диктатор, который любит советские идеи с модными прибамбасами, — отмечает эксперт. — Чтобы было не только как в его детстве, но и с модными элементами: маркетплейс, мерч, что-то еще. Что показывало бы, говоря устами его сына: «папа действительно современный».

Поэтому он хотел бы сохранить госторговлю в виде Белкоопсоюза, но в старом измерении «Белкоопсоюз» — это, конечно, отстой. А вот если назвать маркетплейсом, да добавить электронную торговлю, написать красивыми красно-зелеными буквами «маркетплейс Белкоопсоюз» — уже вроде бы есть какое-то продвижение вперед.

Во-первых, на это выделяются деньги. Во-вторых, есть занятость чиновников: они отвлекаются от своих бумажек, бодро рапортуют, как продвигают отечественное, говорят о том, что это развитие импортозамещения, это вовлечение регионов, использование креативного потенциала молодежи — то есть, все основные триггерные точки, которые Лукашенко любит, исполнители-чиновники готовы в этот маркетплейс засунуть.

Перед любой такой кампанией чиновники думают, как сделать так, чтобы Лукашенко максимально от них отстал, и с другой стороны, чтобы показать, как эффективно они работают, чтобы получить в конце года премию.

Тема маркетплейса заходит очень хорошо, потому что к ней можно присобачить все, что угодно, от развития села до популяризации отечественных производителей. Но, по сути, это примерно то же, что назвать разваливающуюся избушку двором или провинциальный дом культуры — опенспейсом.

А пока чиновники еще и сами не знают, как это будет работать — главное, чтобы Лукашенко понравилось, он одобрил, дал свои руководящие указания и тоже показал свою роль в развитии розничной торговли.

— Кроме вопроса «как», тут все же первый вопрос «зачем» — есть какой-то экономический смысл в создании такого маркетплейса?

— Вы пытаетесь найти смысл в Госплане, в том, в чем его нельзя было искать уже 30 лет назад? — удивляется в ответ экономист. — На самом деле, смысл очень простой, для Лукашенко предельно понятный: власть, личная власть, ничего, кроме власти, и полный контроль. А через выполнение дурных приказов как раз можно увидеть, кто как относится, кто нелоялен, кто спустя рукава делает или цинизм проявляет.

Подчинение любым приказам — это тоже некий маркер лояльности к диктатуре. Так идет отсев, отбраковка кадров, для того, чтобы самые лояльные выплывали наверх.

— То есть вообще неважно, что в итоге получится и как будет работать — открыли, отрапортовали, а там хоть трава не расти?

— Я бы привел такую аналогию. В самом начале своей президентской власти Лукашенко приказал сделать аналог или заменитель «Макдональдса». Появилась сеть «Хутка-Смачна» от Титенкова. Когда там начали продавать пиво и алкоголь, стало понятно, что никакой это не аналог, а ужас, и сеть умерла. Но с тех пор качество, содержание, смыслы любых инициатив Лукашенко не поменялись. «Хутка-смачна», дешево, кондово, д***мово — вот это, собственно, то, что предлагают лукашенковские лизоблюды и очковтиратели.

И если Лукашенко стремится заработать какие-то политические очки, то его окружение и чиновники на «распиле» средств тоже свое получают. Это реализация модели «3% беларусов живут за счет остальных 97%» во всей своей красе. И до тех пор, пока люди будут соглашаться с таким раскладом, система будет продолжать работать и злоупотреблять их доверием и невежеством.