«Цементная отрасль убыточна». Почему предприятия не окупаются?
Фото: Белорусская цементная компания
Весь год Беларусская цементная компания модернизировалась – в борьбе за снижение себестоимости производства цемента.
Высокая себестоимость – главная проблема неокупаемости. В течение года потратили свыше Br 50 млн для совершенствования производства на некоторых из 20 предприятий холдинга. Деньги освободились после перевода Советом Министров долгов из долларов и евро в беларусские рубли. Очередная государственная помощь предусмотрена в следующем году:
«Выплачивать в 2025 году за счет средств республиканского бюджета... в пределах расходов, определенных в бюджете на указанный финансовый год на эти цели, проценты за пользование кредитами... открытым акционерным обществом "Белорусский цементный завод" и "Кричевцементношифер"», – написано в постановлении Совета Министров №996.
Кредитные долги в рублях выплачены под 9% (до Br 40,7 млн). В ноябре они составляли вместе почти Br 41 млн. Долг в долларах «Кричевцементошифера» перед «Беларусбанком» сократился в течение 12 лет на 14% (до $57,2 млн).
Рублевые займы будут выплачивать по полной ставке рефинансирования, а валютные кредиты – по ставке рефинансирования не более чем под 7% годовых и в рублях. Проценты покроет бюджет.
Вливание денег в цемент началось в 2006 году. О начале модернизации вспоминает Беларусский расследовательский центр:
«Под это привлекли китайские связанные кредиты. Но строительство затянулось, подорожало в два раза. Цены на цемент за это время наоборот — упали».
Фото: Белорусская цементная компания
С 2006 по 2011 годы в модернизацию трех заводов (третий – Красносельский) вложили $1,2 млрд, но не вышли на планируемые 10 млн тонн цемента в год. Объем производства за 11 нынешних месяцев – вдвое меньше.
«Надо внимательно смотреть рынок и себестоимость. Ведь если что-то достаточно дорогое, а вы собираетесь вкидывать на рынок тройной объем чего-то, будьте готовы к тому, что цены собьются на одних только вербальных интервенциях. Высокая себестоимость, несоответствующие технологии и чрезмерная мощность», – объясняет экономический обозреватель, главный редактор портала «Plan B.» Ольга Лойко.
Не признав провала первой, режим планирует очередную модернизацию в отрасли, чтобы увеличить экспорт. При том, что основной для БЦК и «Кричевцементношифера» российский рынок просел из-за сокращения жилищного строительства и падения экономики в целом. Беларусский рынок, на который работают «Красносельскстройматериалы», - перенасыщен.
«Получается, что по прошлому году цементная отрасль была убыточной. Убытки выросли фактически вдвое и превысили Br 200 млн рублей. Долги за предыдущую модернизацию так и остались невозвращенными», – говорит Ольга Лойко.
Закрывать заводы никто не собирается. Руководители периодически получают государственные награды и ежегодную поддержку.
«Уверен, что коллектив предприятия и впредь приложит все усилия для выполнения приоритетных государственных задач и внесет свой вклад в социально-экономическое развитие региона и Республики Беларусь», – говорил генеральный директор «Беларусского цементного завода» Игорь Сергеев в ролике, посвященном юбилею предприятия.
Подобный «вклад» вносит еще одна убыточная отрасль – деревообрабатывающая. Только официально названная сумма модернизации там составляет Br 4 млрд рублей.
Заметили ошибку? Пожалуйста, выделите её и нажмите Ctrl+Enter
Дорогие читатели, не имея ресурсов на модерацию и учитывая нюансы белорусского законодательства, мы решили отключить комментарии. Но присоединяйтесь к обсуждениям в наших сообществах в соцсетях! Мы есть на Facebook, «ВКонтакте», Twitter и Одноклассники
